Leidinggeven aan Verandering

De organisatie verandert en jij hebt de taak om die verandering geheel of gedeeltelijk te leiden. Maar hoe doe je dat? Hoe krijg je iedereen mee en overtuigd van nut en noodzaak? Hoe kun je het draagvlak vergroten en weerstand zoveel mogelijk voorkomen? En als mensen toch bezwaar hebben of tegenwerken, hoe ga je daarmee om? Allemaal vragen die in de training Leidinggeven aan Verandering aan bod komen.

Waarom deze training Leidinggeven aan Verandering?

Om veranderingen in een organisatie in goede banen te leiden, zijn specifieke vaardigheden nodig. Bovendien vraagt het dat je enerzijds open oog en oor hebt voor de mensen die bij deze verandering betrokken zijn en anderzijds het uiteindelijke doel in het vizier houdt. Een verandering brengt voor veel mensen onzekerheid met zich mee, die zich kan uiten in angst of boosheid. Anderen zijn juist enthousiast en weer anderen maakt het weinig uit. Dit vraagt dat je iedereen op maat aandacht geeft en op de juiste momenten betrekt in het proces.

Voor wie is deze training?

Je kiest voor de training Leidinggeven aan Verandering, wanneer je je herkent in het volgende:

• Als leidinggevende of staffunctionaris ben je betrokken bij verandertrajecten
• Dit is vrij nieuw voor je of je wilt meer resultaat met minder moeite
• Je wilt ook met anderen uitwisselen over hoe zij met verandertrajecten omgaan
• Je zoekt meer kennis waarin theorie en praktijk elkaar versterken
• Je bent bereid om kritisch naar je eigen functioneren te kijken

Het resultaat van deze training

Na deze training ben je nog beter in staat een veranderproces in goede banen te leiden. Omdat je meer oog en oor hebt voor wat er leeft onder de betrokken medewerkers, weet je constructief om te gaan met weerstand. Zo kunnen jij en je team steeds gerichter jullie tijd en energie richten op het te behalen doel.

Wat gaan we doen?

Tijdens de training Leidinggeven aan Verandering zullen inleidingen, dialogen en werkvormen elkaar afwisselen rondom thema’s als:

• Helder communiceren rondom nut, noodzaak en voortgang van de verandering
• De koers uitstippelen én behouden
• Omgaan met emoties rondom onzekerheid, verandering en verlies
• Wat blijft behouden en waarvan nemen we afscheid?
• Medewerkers nieuwsgierig en enthousiast krijgen en houden
• Aandacht verdelen over positief en negatief ingestelde mensen
• Rekening houden met de formele en informele leiding
• Persoonlijke belangen en het gezamenlijke belang

Praktische informatie:

De training Leidinggeven aan Verandering duurt in totaal vier dagen. Dit is opgedeeld in twee blokken van twee dagen, zodat je tussendoor met de verkregen inzichten aan de slag kunt én voorbereidingen kunt treffen voor het volgende blok. De trainingsdagen zijn van 9:30 uur tot 16:30 uur. We werken met groepen van maximaal 10 deelnemers, zodat je voldoende persoonlijke aandacht krijgt.

Door je nu in te schrijven, verzeker je jezelf van een plek op de data die jou passen. Weet je nog niet helemaal zeker of je mee kunt doen, neem dan vrijblijvend een optie.